進入金秋，模范共產黨員、外部市場項目部工程師張顯明忙得馬不停蹄： 給61位員工辦理前往巴基斯坦國的出境手續。辦理對外簽證手續多、要求嚴、時間長，稍有疏忽，就會導致員工不能按期進入現場工作。同時，張顯明既要組織境外公共安全培訓，又要參與修訂完善總體試車方案，無論工作壓力有多大，張顯明一如既往勤勤懇懇、兢兢業業。

海外項目顯身手

　　2011年10月，張顯明被選拔到哈薩克斯坦芳烴項目籌備組工作。盡管有多套裝置及配套系統的生產準備和開工組織管理工作經驗，面對企業第一個海外項目，張顯明還是感到壓力很大。

公司內部新建項目開工時，有隨時可以調動和協調的資源；哈國開工項目遠在國外，資料很少且大多是外文，給前期技術準備帶來相當大的難度。張顯明和同事們刻苦鉆研，與設計人員溝通探討，向技術骨干和專家請教，按時完成了哈國芳烴項目生產開工準備綱要、總體試車方案和開工實施方案等技術資料。
　　
　　2013年8月，張顯明與7名技術人員前往哈薩克斯坦執行柴油罐區開工任務。此時，哈國煉廠新建罐區施工滯后，沒有按時達到中交要求。這里冬季寒冷漫長，如果不趕在冬季前開工，就會拖延到第二年4月份開工，將導致原有的柴油庫容嚴重不足，影響生產后路暢通。為了趕進度，他和同事們風雨無阻，早出晚歸。經過近兩個月的奮戰，冬季來臨之前，終于實現了新建罐區投用。
　　
　　2014年冬，哈國芳烴項目循環水、制氮、化學凈水、重整抽提等裝置進入試運關鍵期。裝置開工最怕低溫凍凝，張顯明與同事主動向東北地區的煉廠學習，逐條討論、落實冬季開工措施。制氮裝置循環水開工時，最令人擔心的是蒸汽突?；騼瞿?。在零下二十多度的裝置現場，張顯明和同事們跺著腳，哈著手，一遍遍巡檢，保證了各裝置試運工作按計劃完成。在干部職工的共同努力下，從 2015年 1月22日起，哈國開工項目逐步實現了循環水裝置、制氮裝置開車成功，火炬投用正常，重整裝置引瓦斯點爐，化學凈水裝置、重整裝置開車一次成功。
　　
　　2016年初，張顯明參與了哈國三期石油深加工項目開車的前期準備工作，編寫總體試車方案、開車及培訓分包技術標書和商務標書，多次與洛陽石化工程有限責任公司商談開工統籌計劃、人力資源、合同條款對接等工作，繼續肩負重任。
　　
　　從2016年4月起，張顯明承擔巴基斯坦項目開車可行性研究和技術分析，按照領導的指示與總包方進行溝通、對接，積極完成了巴基斯坦項目開車實施方案、項目開車服務報價書等相關資料編寫工作，為8月中旬我公司與西安華陸科技公司正式簽署的開車分包合同奠定了基礎。

“外事無小事”

　　來哈國項目開工部之前，張顯明從未接觸過外事工作。他積極學習外事知識和相關律法規，了解文化差異，編制、優化簽證辦理計劃，收集外事信息，提前啟動簽證，批次辦理申請，做到準備工作充分，程序清晰可控。
　　
　　外事信息的準確性至關重要。哈國開工項目部上百名外派員工的各種證明、證件，涉及個人信息、家庭家屬信息、社會關系等數據信息，不能有一絲差錯。核對大量信息需要心靜，張顯明經常等到下班后才安靜地進行核對。雖然每次提交信息前已多次確認，可提交后還是放心不下。有時人已經回到家里，甚至睡下了，想起什么，又趕緊拿出本子先記上，第二天到單位后再核對……
　　
　　相對核對數據信息，壓力更大的是人員出入境安全。第一次出國時，張顯明一行8人中的3人護照被收走，檢查人員用手比劃數錢的動作……有的同事擔心影響飛機中轉，延誤整個團隊下一步轉機，就會拿出100元或一些香煙換回自己的護照。因為護照印章不清（主要是哈國入境章和落地移民局章）、字跡不清等情況，曾多次發生過護照被收走，誘導交錢及人員滯留情況。
　　
　　只要有人員出國或是回國，張顯明總是反復叮囑，不管任何時候都要通報行程，出現問題盡快協調解決。來往哈薩克斯坦的航班都在凌晨起飛，晚上休息時，張顯明總是把手機調為振動和最大聲音，實時關注人員安全出行。航班稍有延誤或是沒有按時收到人員行程信息，張顯明就會把電話打過去，人不落地，他的心就不踏實。后來，張顯明專門編制了《赴哈薩克斯坦安全出行攻略》，用以應對機票被臨時取消、護照被暫時沒收、行李損壞丟失等問題，也為后續人員出行提供了重要的指導幫助。兩年來，他先后組織完成了81個團組、371人次的出國任務，所有團組均未發生境外公共安全事件，全部實現安全出行。
　　
　　張顯明在工作中踏實嚴謹，奮勇爭先，為企業打開對外項目之門奉獻了智慧和力量，贏得了干部職工的贊譽?。ㄖ苠? 田大鵬）